2012年2月1日，中航重机总经理李宗顺、分党组书记江超、副总经理乔堃一行春节假期后，首站来到中航惠腾公司调研。在公司经理班子的陪同下，李宗顺一行视察了生产现场、试验台，并参观公司展厅，随后听取了科研生产经营管理等情况汇报，详细了解了公司的发展业绩、面临的困难、解决措施及未来的发展愿景。
        在了解公司基本情况后，李宗顺对公司困难时期班子成员、员工队伍及整个发展状况给予了充分肯定。针对2012年的经营发展规划，他谈了三点意见：一是树立信心，使领导班子成为惠腾的发动机；二是总结过去、立足现在、面对未来，认真吸取教训，总结经验，扎扎实实地梳理、分析和解决问题，为今后的正确领导和决策提供保证；三是把集团公司峰会精神、中航重机的重点工作落实到实际工作中，指导2012年的总体工作。
        针对2012年公司的财务指标规划，乔堃也谈了几点看法：一是理性分析潜亏，集思广益将无效资产转化为有效资产；二是细化降成本措施，建立“单元体财务”意识，落实到具体细节、具体措施上，做到人人身上有指标；三是重新梳理资产，对现有部分资产进行变现处置，以切实可行的方案来压缩长短期贷款额；四是培养创新意识，开拓思路，寻求多方资金渠道，在发展中解决问题，“节流”的同时也要“开源”；五是打造内部品牌，在系统内部创品牌，积极与集团其他版块的企业进行沟通，寻求帮助。
        对于惠腾班子所展现的不屈的动力、清晰的思路、十足的信心，中航重机领导一致表示，相信惠腾一定能够在2012年打赢翻身仗，在2013年实现大跨越，带领惠腾全体员工打响今年的决胜之战！